對于采用穩定戰略的企業，適合的薪酬管理思路是

對于采用穩定戰略的企業，適合的薪酬管理思路是

對于采用穩定戰略的企業，適合的薪酬管理思路是（�。�。

A、在短期內提供較低的基本薪酬，在長期實行獎金或股票期權計劃

B、基本薪酬所占比重較大，薪酬水平略高于市場平均水平

C、獎金所占比重較大，薪酬水平略低于市場平均水平

D、將企業的經營業績與員工收入掛鉤，基本薪酬所占比重相對較低

【答案】B

【解析】本題考查穩定戰略。穩定戰略在薪酬結構上基本薪酬和福利所占的比重較大，從薪酬水平來說，一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬。

在激發個體努力工作的動機因素中，不屬于外源性動機的是（�。�。

A、社會地位

B、獎金報酬

C、避免懲罰

D、實現潛能

【答案】D

【解析】本題考查動機的分類。內源性動機看重的是工作本身，如尋求挑戰性工作，獲得為工作和組織多作貢獻的機會以及充分體現個人潛力的機會。選項ABC屬于外源性動機。

依據領導權變理論的觀點，能使工作取向型的績效高的情境有（�。�。

A、上下級關系壞、工作結構低、領導職權小

B、上下級關系好、工作結構高、領導職權大

C、上下級關系壞、工作結構高、領導職權大

D、上下級關系好、工作結構低、領導職權大

E、上下級關系好、工作結構低、領導職權小

【答案】ABD

【解析】本題考查權變理論。工作取向型效能高對應的是：上下級關系好、工作結構高、領導職權大；上下級關系好、工作結構低、領導職權大；上下級關系好、工作結構高、領導職權��；上下級關系壞、工作結構低、領導職權大小。

被稱為啞鈴型組織形式的是（�。�。

A、事業部制

B、團隊

C、無邊界

D、虛擬

【答案】D

【解析】本題考查組織設計的類型。虛擬組織也被稱為啞鈴型組織，即兩頭（營銷、研發與技術設計）大，中間（生產制造）小。

關于實行創新戰略的組織的人力資源管理，下列說法正確的有（�。�。

A、在人員招募上，更愿意得到富有創新精神和敢于承擔風險的人

B、在薪酬上必須強調組織與員工的風險共擔以及成功分享

C、員工的基本薪酬取決于內容非常清晰的職位范圍和職責

D、更為關注創新的結果，而不是工作過程中的具體行為規范

E、績效管理體系的目標導向性很強

【答案】ABDE

【解析】本題考查創新戰略組織的人力資源管理。選項C說法錯誤，員工的基本薪酬往往不是取決于內容非常清晰的職位范圍和職責，而是更多地取決于員工的創新能力和技術水平。